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Pourquoi a-t-on peur de se lancer en micro-entreprise et comment la dépasser?
Ce qui t’empêche de te lancer
Ah le cerveau humain….
Il a cette capacité incroyable, magique pour se trouver des excuses quand il n’a pas envie de faire quelque chose.
Et encore plus quand ce quelque chose le fait sortir de sa zone de confort, de ses petites habitudes, de sa routine, de ce qu’il connaît et pratique tous les jours.
Ça peut aussi se traduire par cette petite voix qui te dit que « suis-je légitime, assez douée, à la hauteur de l’argent que je demande, les autres sont meilleurs que moi, alors pourquoi moi ? » (le syndrome de l’imposteur), ou encore par la peur du jugement, de toi-même si tu ne réussis pas, de passer pour une incapable, de ne pas avoir été à la hauteur de tes espérances et des espérances des autres.
Le problème demeure dans le fait que la peur nous maintient dans l’inaction et nos croyances nous confortent dans cette situation.
Connais-tu la différence entre un rêveur et un entrepreneur qui développe des projets ? Le passage à l’action. C’est véritablement la base pour réussir n’importe quel projet (une idée sans action ne se concrétisera jamais).
Mais entre la théorie et la pratique, il y a des résistances à surmonter pour parvenir à passer le cap. Ces mêmes résistances seront fatalement présentes au moment de créer ta micro-entreprise.
Je suis certaine que tu sais déjà au fond qu’il n’y a pas de méthode universelle à appliquer pour ne plus avoir peur mais tu as tout intérêt à essayer de comprendre ce qui te freine vraiment pour trouver des solutions.
Les véritables raisons de cette peur
La première action à mener est d'identifier ce qui t’effraie. Pour cela, il te faut creuser pour vraiment te mettre face à la réalité.
Garde bien à l’esprit que cette démarche, tu la fais avec toi-même donc inutile de te cacher derrière des prétextes ou d’avoir une quelconque gêne ou honte de ce que tu peux ressentir.
Avoir peur est une réaction humaine, tout-à-fait normale et, j’ajouterai même saine : cela signifie que tu as conscience des enjeux de ton projet et que tu as la volonté que les choses se déroulent le mieux possible.
La deuxième action est une nouvelle autre prise de conscience : une peur peut en réalité en cacher une autre. Tu as pu te dire par exemple que tu craignais de ne pas trouver d’idées.
Puis, en creusant, tu te rends compte que ce qui te fait plus peur, c’est de t’investir dans un projet pour lequel tu n’auras pas de clients et de faire face à un échec voire même ressentir une sorte de rejet.
Cette introspection est absolument nécessaire pour pouvoir réagir. C’est en identifiant réellement les problèmes qu’on trouve plus facilement des solutions.
Détaillons à présent quelques peurs courantes que me remontent les Assistantes quand elles veulent se lancer dans l’entrepreneuriat… et aussi quelques pistes 💡 pour t’aider à les surmonter.
La peur d’échouer
La peur de l’échec est manifestement, et de loin, la plus fréquente qui m’ait été donné en retour de nombreuses assistantes. Cela mérite bien qu'on s'y attarde un peu.
En étant entrepreneure, par définition, tu es seule, seule en charge de ton business et de son bon fonctionnement. Ce qui signifie que si ça fonctionne, c’est grâce à toi et si ça ne fonctionne pas, c’est ta responsabilité. Pas toujours évident de devoir assumer ces nouvelles responsabilités…
Un projet de création d’entreprise demande naturellement un certain investissement de sa personne, de son temps, de son énergie et parfois même financier. Alors forcément, quand on mise tout ça, on préfère que ce soit pour obtenir des résultats et de surcroît à la hauteur de nos espérances par rapport à tous ces investissements.
Qui se lancerait s’il était sûr de se planter ? Probablement pas grand monde.
Il est évidemment impossible de garantir la réussite, même si tu as tout mis en place pour, dès le départ. Tu peux cependant dépasser ta peur d’échouer plus facilement en analysant ta situation et surtout tes alternatives.
Bien souvent, l’enjeu n’est pas si important que ça en prenant conscience des alternatives.
Concrètement, que risques-tu réellement ?
Une des prestations que tu proposes à tes clients n’a pas de demande ?
💡 Tu pourras toujours en tester une nouvelle.
Une stratégie de prospection de clients ne fonctionne pas ?
💡 Tu pourras toujours l’améliorer ou en apprendre d’autres.
Allons même plus loin : tu te rends compte que l’entrepreneuriat n’est pas fait pour toi, est-ce grave ?
💡 Le plus important n’est-il pas que tu sois allée au bout de ton idée, que tu auras vécu une formidable expérience qui t’aura fait grandir et développer de nouvelles compétences, tu auras découvert et développé un nouveau réseau…
💡 Si tu te lances en cumulant une activité salariée, le risque financier est moindre et tu gardes la possibilité d’arrêter ton activité en micro-entreprise et simplement rester sur ton emploi actuel de salariée.
💡Et si tu as quitté ton emploi ou que tu n’en avais pas, il sera toujours temps de rechercher une nouvelle opportunité.
Quels sont tes atouts, ton CV, ton parcours ? Ce sont autant de points que tu peux valoriser et qui te permettront de rebondir, pour poursuivre ton projet de micro-entreprise ou envisager de partir dans une autre direction.
En fait, rien ne t’oblige à prendre des risques au-delà de ce qui te paraît raisonnable. Tu n’es pas obligé(e) de tout plaquer du jour au lendemain pour lancer ta micro-entreprise. C’est une possibilité, qui peut très bien te convenir, ou tu peux opter pour la prudence et la sécurité et démarrer en douceur, en assurant une stabilité financière.
En résumé, pour faire face à la peur d’échouer, tout réside dans ta propre évaluation des risques réels et d’imaginer des alternatives si les choses ne se présentaient pas comme tu l’espérais et de savoir que tu as plein de ressources pour te sortir de toutes situations.
La peur de se sentir dépassée
Imagine, ton projet marche bien, tu as des clients, tu fais du chiffre d’affaires. C’est plutôt positif…
On peut se dire que tout va bien…
Mais, on peut aussi avoir peur de se sentir dépassée par les évènements, la crainte de ne pas suivre le rythme du développement de ta micro-entreprise, de ne pas réussir à tout gérer en tant qu’entrepreneur, entre l’administratif, la gestion courante, la communication, le Marketing, les diverses prestations demandées par tes clients, etc.
Là encore, plusieurs alternatives font leurs preuves et sont donc à étudier.
Tout d’abord, tu n’es pas tenue de tout gérer seule. Il est vrai qu'en début d’activité, c’est généralement ce que tout le monde fait : pour apprendre et pour tenir un budget serré.
Mais quand tu te sens débordée ou quand tu te retrouves, dans ta gestion quotidienne, face à des compétences que tu ne maîtrises pas ou moins, tu as la possibilité de te faire aider. C’est sans doute le meilleur choix que tu puisses faire.
Le fait de déléguer certaines tâches te permettra en premier lieu de te dégager du temps, tout en profitant d’expertises que tu n’as pas pour ton business. Ces tâches pourront être ponctuelles ou régulières, selon tes besoins. Et bien sûr, ces collaborations peuvent évoluer dans le temps.
L’autre alternative demeure dans une fausse idée reçue, surtout quand on démarre.
Le but de tout entrepreneur est évidemment d’atteindre ses objectifs et une certaine croissance rapidement. Mais chacun a ses propres ambitions.
Ton ambition peut être de gérer une petite entreprise qui t’assure simplement un revenu ou une grande entreprise renommée avec une grosse équipe qui génère beaucoup d’argent.
Dans les deux cas, l'essentiel n'est-il pas de garantir à ton entreprise un avenir pérenne au quotidien sans vivre constamment dans l’inquiétude de générer suffisamment de chiffre d’affaires pour vivre, ou pire que tout s’effondre à la plus petite difficulté ?
Quelle que soit ton ambition personnelle, il est primordial de créer, dès le départ, de solides fondations sur lesquelles tout le reste pourra reposer.
Puis, si besoin, et au fur et à mesure de l’évolution de ton entreprise, mieux vaut renforcer encore ces fondations avant même de vouloir à tout prix la faire croître à tous les niveaux et s'éparpiller dans une gestion que tu ne seras peut-être pas prête à maîtriser sur tous les fronts.
Bref, plutôt que de focaliser ton objectif tête baissée vers une croissance rapide, priorise ta stratégie première vers l'assurance de pouvoir t’appuyer au quotidien sur les fondations solides de ton entreprise : ton business model, l’identité de ton entreprise, ta gestion courante, etc.
La peur de l'inconnu
Ce qui inquiète également certaines assistantes dans le fait de lancer leur entreprise, c’est parfois tout simplement la peur de l’inconnu.
L’entrepreneuriat est un milieu qu'elles ne côtoient pas forcément au quotidien, dont l'idée n’est pas forcément abordée dès notre plus jeune âge (à l’école par exemple, on nous promouvait davantage d'obtenir un CDI, comme une finalité en soi...), ce qui génère naturellement de nombreuses énigmes.
Tu en connais certainement les grandes lignes, mais tu ne sais peut-être pas à quoi t’attendre concrètement, les petites astuces pour faire que cela se passe dans le meilleur des mondes.
Je n’ai malheureusement pas de mode d’emploi unique commun à te livrer ici.
Si quelqu’un connaissait la méthode infaillible du succès, tout le monde réussirait.
En revanche, la bonne nouvelle c’est que tu peux aisément accéder à des clés 🌟, des stratégies, et énormément de compétences que tu pourras ensuite développer par ta propre expérience et ton apprentissage théorique. Tu as tout intérêt à profiter également de l’expérience des autres.
Donc, que faire pour vaincre cette peur de l’inconnu ?
Comble et nourris les thématiques qui ne te sont pas familières.
On dispose aujourd’hui d'énormément de moyens et d'outils pour rester bloquée à cette étape, comme par exemple :
💡 Cible plus précisément les thématiques qui te font paniquer : est-ce le Marketing, trouver des clients, définir tes tarifs, la gestion de ton administratif au quotidien ?
💡 Consomme du contenu qui pourra t’apporter des réponses, ou te confortera dans certaines que tu avais déjà acquises : suis des formations, consulte des articles de blog, des podcasts, des vidéos YouTube, etc.
Il n’est pas question ici de devenir spécialiste de chacune de ces thématiques.
Ton apprentissage théorique ne doit pas te faire tomber dans le piège de ne jamais passer à la pratique mais simplement de te documenter pour que ce qui te semblait impondérable devienne finalement assez familier.
Construis-toi une sorte de « réseau référence » avec des contacts « modèles » d’entrepreneur.e.s compétent.e.s qui t’inspirent, pour optimiser tes connaissances grâce à leurs contenus dont tu vas t’imprégner au fil du temps.
Cela vaut également si l’inconnu est pour toi d’ordre plus général, comme par exemple :
👉 quelles sont les étapes pour se lancer en freelance
👉 que doit gérer une freelance
👉 quelle est sa vie au quotidien
👉 quels sont les paliers dans la vie d'un micro-entrepreneur.
Tu peux aisément accéder à énormément de contenus te permettant même parfois de découvrir le parcours et l'histoire propre d’autres personnes qui ont franchi ces mêmes étapes de doutes.
Il peut s’agir d’entrepreneurs ayant une certaine popularité voire renommée, mais aussi des personnes qui sont plus proches de ta réalité et à qui tu pourras t’identifier plus facilement.
Beaucoup d’entrepreneurs qui se sont lancés il y a quelques mois, voire même des années, livrent leur parcours, leurs questionnements, leurs apprentissages, leurs réussites, mais aussi leurs échecs.
Autant de ressources pour t’aider à te mettre dans la peau d’un indépendant et ne plus te sentir isolée, complètement perdue.
Tu prendras ainsi conscience que nous passons toutes et tous par le même type de problématiques.
De plus, au fur et à mesure de ton avancée dans cette documentation, tu verras surtout que tu n’avances pas seule et que le réseau que tu construis aujourd’hui deviendra un de tes meilleurs alliés.
Passer à l'action, pas à pas
Finalement, le plus dur est de réaliser la première action, celle-là même sur laquelle on porte toute la responsabilité, comme si à l’instant T, ta vie allait complètement basculer.
Heureusement, les choses évoluent généralement assez progressivement pour nous laisser le temps de nous habituer à ce changement et à y faire face.
N’attends cependant pas que ton idée/projet soit parfait.e avant de te lancer, parce qu’il y aura toujours quelque chose à changer, à ajouter au fil du temps. C’est en la/le confrontant à tes clients et en récoltant leurs retours que tu pourras t’améliorer.
N’attends pas d’être une experte de ton sujet, c’est comme attendre d’être prête… Ce ne sera jamais le bon moment.
En réalité, tu n’as pas besoin d’avoir une validation extérieure pour pouvoir créer ta micro-entreprise. Tu peux te lancer maintenant avec les connaissances et compétences que tu as à l'instant. La seule chose dont tu as besoin, c’est l’envie profonde de délivrer de la valeur aux autres et le courage d’oser le faire.
N'attends pas d’avoir suffisamment d’argent et d’expertises, tu n’es pas tenue de prendre de grands risques pour te lancer en micro-entreprise :
🔹 Tu as un petit budget ?
👉 Tu n’as pas de gros investissements à prévoir au départ en micro-entreprise. C’est à toi d’adapter ton budget au fil du temps et en fonction de la trésorerie de ta micro-entreprise.
De plus, tu peux parfois accéder à des aides selon ta situation personnelle actuelle.
🔹 Tu préfères un démarrage tout en douceur ?
👉 Pourquoi pas en cumul d’un emploi salarié, cela peut t’aider à faire ce premier pas, te familiariser avec l’entrepreneuriat. Tu constateras ainsi si cela te convient, si ton idée fonctionne, et tu apprendras les fondamentaux avant d’entrer véritablement dans une démarche de développement.
Je terminerai cet article en te répétant encore une fois de plus qu’il est normal d’avoir certaines résistances et d’avoir peur.
Identifier, comprendre et apprivoiser tes peurs pour les affronter plus facilement est déjà une de tes actions.
Passer à l’action est l’essentiel pour commencer quelque chose.
« Tant que nous ne nous engageons pas, le doute règne [...].
Quoique tu rêves d'entreprendre, commence-le. L'audace a du génie, du pouvoir, de la magie. »
- Goethe -
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Moi c'est Nathalie - Assistante indépendante depuis 2014 -
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