Faire un business plan pour ta micro-entreprise ? Pour qui, pourquoi ? Les bonnes nouvelles !

Beaucoup de personnes semblent porter un intérêt profond à rédiger un business plan, même en micro-entreprise, et ce avant même de la créer.

Comment procéder ?

Pour quelles raisons et dans quel but ? Est-ce si indispensable que cela ?

Les principaux arguments que je constate chez les "pro" business plan sont de dire qu'il a un impact certain :

- pour établir une confiance avec des futurs partenaires potentiels

- pour négocier les prix auprès de tes futurs fournisseurs

- pour appuyer tes démarches auprès de banques et autres organismes pour faire une demande d'aide financière etc...

Cela ne m'a jamais été demandé pendant tout mon parcours et j'avoue que cette phase de travail, je ne l'ai que partiellement exécutée...

J’étais déjà en possession d'un ordinateur portable et un téléphone portable récents et j'avais de la trésorerie de côté grâce à ma prime suite à ma négociation d’une rupture conventionnelle pour quitter le monde du salariat.

Préalablement à la création de ma micro-entreprise, je savais que l'activité d'assistante était ce que je voulais faire, ce que je voulais comme mission, qui était mon client idéal.

J’ai plutôt choisi de me centrer rapidement sur "comment trouver mon 1er client" et mon 2ème, de focaliser ma réflexion sur mon projet, certes, mais surtout pour structurer mes idées et d'en vérifier la solidité en identifiant les points forts et en mettant en évidence les risques qu'ils comportent.

Connaître un minimum les données chiffrées (grâce à une étude de marché) pour les analyser en profondeur me paraît effectivement fondamental, tout comme se poser les 5 bonnes questions suivantes :

🔸 l'état du marché que je vise est-il bon ? Y a - t - il de la demande ?

De la demande, il y en a pour tout quand on est déterminée et quand on a les bons outils pour trouver les clients qui n'attendent que toi pour régler leur problématique ;

🔸 quelles sont les perspectives d'avenir dans cette activité ?

En se lançant dans un business en ligne, c'est indéniable ;

🔸 qui sont mes futurs clients ?

C'est la question cruciale pour moi, de connaître la tranche d'âge, la catégorie socio-professionnelle, et son genre (si tu n’es pas à l’aise avec les hommes, choisis les femmes) de le connaitre sur le bout des doigts ainsi que ses problématiques, etc… , quitte même à te le représenter par une photo sur ton bureau (tu l'auras tous les jours sous les yeux 👀);

🔸 qui sont mes concurrentes et comment se portent-elles ?

Les connaître à minima c'est bien, mais les connaitrons-nous réellement ? Il est humain de regarder ce que font les autres assistantes et comment elles fonctionnent mais uniquement pour se différencier encore plus d'elles en proposant des alternatives. Je pense cependant qu’il ne faut pas non plus y perdre tout son temps mais plutôt créer et faire pour soi et son client. D’autant que la plupart de tes clients te choisiront pour toi, et pas uniquement pour ce que tu leur proposeras comme solutions ;

🔸 lister ses idées pour ensuite mieux les structurer et rédiger son business plan quand on est micro-entrepreneur ?

Encore une fois, je n'en jamais accompli un jusqu'au bout et on n’a d’ailleurs jamais eu à me le demander.

Je connaissais au minima ma concurrence, j'ai ciblé mon client idéal et je suis allée prospecter (sur place dans mes entreprises cibles, par mail, par téléphone et je me suis inscrite sur des plateformes qui mettent en contact des entrepreneurs proposant des missions à des entrepreneurs -mais sans grand retour-)...

Ce qui m'a le plus réussi, c'est d'en avoir parlé autour de moi (boulanger, coiffeur, salle de sport, des entreprises que je fréquentais au quotidien), auprès d'amis, de proches, en fait partout où j'allais, je laissais des cartes de visite en me présentant et en présentant ce que je faisais. Il n’y a vraiment qu’une seule chose qui a fonctionné à mon niveau en tout cas au début (avant que je ne me forme au Marketing) : le bouche à oreille.

Il faut dire qu'à l'époque, j'avais les moyens de me passer de cette étape.

La première chose à prendre en considération, c'est sa situation personnelle.

Je m'explique : lorsque l'on est au chômage, il est possible, sous conditions (à vérifier avec l'agence France Travail - ex. Pôle Emploi - de votre domiciliation), de continuer à percevoir vos droits au chômage (à hauteur de 70%, moins les abattements) et de cumuler des revenus générés simultanément grâce à la création et au Chiffre d'Affaires (C.A.) de ta micro-entreprise.

Les avantages de ce choix (=l'ARE) :

✅ plus tu feras de C.A. grâce à ta micro-entreprise, plus France Travail prolongera ton indemnisation

✅ si tu ne fais pas de C.A., tu perçois quand même tes allocations chômage (à hauteur de 70% moins les abattements)

✅ cela te permet ainsi de te laisser du temps pour appréhender ta stratégie de communication, et de tout mettre en place pour trouver tes clients. Il est évident que c'est LA situation idéale qui se prête au mieux à un lancement de projet (j'en parle en connaissance de cause) 😉.

Si on est mère isolée ou simplement seule avec ses uniques revenus en micro-entreprise pour subvenir à ses besoins ou encore si tu ne peux pas faire la domiciliation de ta micro-entreprise pour exercer ton activité (engendrant de fait une location de bureau ou une domiciliation externe payante), c'est déjà moins évident

✅ il y a aussi ta demande d’ACRE à réaliser de suite après ta formalité en ligne de création de micro-entreprise sur le Guichet Unique de l'INPI qui est une aide qui vient s'ajouter à l'ARE (pour l’exonération de tes cotisations sociales à hauteur de 50% pendant 4 trimestres civils au maximum, selon ta date de création) !

Chaque situation personnelle est donc réellement importante et à prendre en considération avant de se lancer en tant qu'indépendante !

Ce qui a été ma priorité avant de me lancer, et ce que je peux te conseiller pour toi :

📌 trouver, savoir qu'elle est ton expertise +++ car il est primordial d'être focus sur ce qui te motivera le plus, c'est ce qui sera ta force et ton live-motive pour déplacer des montagnes dans le temps ;

📌 savoir ce que tu veux proposer comme type de prestations (et surtout celle que tu ne veux pas/plus produire) pour ne pas perdre de temps et être découragée à terme par tes missions ;

📌 trouver et savoir quel est ta cible, ton client idéal, ton "ikigai" ton persona ;

📌 savoir si ton expertise +++ intéresse ton client idéal et pour cela, les réseaux sociaux et les différents sites Internet sont de bons indicateurs ;

📌 se former (ce que je fais encore aujourd'hui car je suis persuadée qu'il y a encore des moyens non exploités et qui sont véritablement des bons piliers pour développer, optimiser ses objectifs et le fondement de ta micro-entreprise).

Nous en apprenons tous les jours et nous en apprendrons encore tous les jours !

Il faut essentiel de savoir se remettre en question et de s'adapter quand on est entrepreneur !